第208章 重组，崇明集团！

第208章 重组，崇明集团！ (第2/2页)

第一，集团重组：四大核心子公司
　　
　　赵崇明抬手，身后大屏亮起全新组织架构图。
　　
　　崇明科技有限公司定位：智能终端研发与品牌
　　
　　运营业务：NOva系列手机、NOvaPad平板、NOvaWatCh可穿戴设备
　　
　　CEO：李锐
　　
　　这个李锐原硬件产品总监，38岁，华科大博士，曾主导T-1芯片终端适配。
　　
　　汇报线：直接向赵崇明负责。
　　
　　李锐起身：“赵总，我……能问一句吗？目标是什么？销量？利润？还是技术领先？”
　　
　　赵崇明笑了：“都不是。你的目标，是让用户觉得——不用NOva，就像少了一只手。”
　　
　　李锐一愣。
　　
　　赵崇明笑着开口道：“别学苹果做孤岛，要建广场——开放、连接、生长，认真的了解用户的需求是什么，然后根据这个需求来做产品！”
　　
　　“公司要有一个理念，要以客户为中心，不要以领导为中心，也不要把我的话当做圣旨，只要有道理，我允许你反驳我！”
　　
　　第二，南湖智造科技有限公司
　　
　　定位：高端智能终端智能制造
　　
　　平台业务：自产NOva全系产品+有限承接外部高价值订单（仅限国产及欧洲友好品牌）
　　
　　CEO：张国栋（38岁，从去年到现在开始一直都在负责组装厂业务，能力相当不错，业内称“产线铁人”）
　　
　　产能目标：2008年底日产能突破3万台，良率≥93%
　　
　　日月半导体有限公司
　　
　　定位：全栈通信芯片设计业务：T系列基带/应用处理器、射频前端、电源管理芯片
　　
　　CEO：陈大伟（前高通射频架构师，现归化中国籍，中文名陈大卫）
　　
　　技术目标：2009年推出T-2，支持HSPA+，实现14.4MbpS下行
　　
　　大明资本有限公司
　　
　　定位：战略投资与生态布局
　　
　　业务：控股型投资+产业孵化
　　
　　CEO：林靖
　　
　　投资原则：只投“能补链、强链、延链”的硬科技企业。
　　
　　赵崇明继续道：“其次就是，生态控股，打造“中国版数字帝国”
　　
　　赵崇明调出第二张图——崇明生态控股矩阵。
　　
　　绝对控股（＞70%）——核心命脉，不容旁落
　　
　　微博集团：
　　
　　业务：社交媒体平台（对标TWitter+FaCebOOk）
　　
　　CEO：王骁
　　
　　目标：掌握舆论入口，国际版微博也要搞好。
　　
　　微信集团：
　　
　　业务：即时通讯+移动支付+视频通话
　　
　　CEO：张晓龙，
　　
　　目标：构建私域流量池，支撑NOva生态，最好能干掉腾讯。
　　
　　艾美集团：
　　
　　业务：图像处理与视觉处理（主打“美图秀秀”）
　　
　　CEO：吴正
　　
　　目标：抢占用户高频使用场景，提升粘性。
　　
　　这些都是持股比例超过百分之七十的，赵崇明还是给了他们很大的自主性，但是，轻易不会让出自己的绝对控股权。
　　
　　汉德时代（宁德时代，被赵崇明投资之后改名了）持股比例38%
　　
　　京东集团持股比例12%
　　
　　京东方9%
　　
　　武汉新芯25%（第一大股东）共建NORFlaSh产线，未来切入NAND布局存储国产化。
　　
　　此外，赵崇明手里头还有华刻集团和汉芯国际百分之二十五的股权。
　　
　　这两个属于国有企业。
　　
　　是赵崇明个人持有。