第一百六十章 硬件组业务分工

第一百六十章 硬件组业务分工 (第2/2页)

陈亚楠喝口水，抬头看着祁景焘平静地说道：“祁工，我的工作就是以前做熟的，都是部门内部的日常事务。新增加的计算机类设备计划初审工作，你划分为三个步骤，各部门上报的采购计划由我负责收集整理，需求情况调查由我们三人根据在岗时间负责去现场调查，设备选型呢？你打算怎么安排？”
　　
　　“这个，暂时没安排，按照原来的方式执行。我们突然接手这个任务，没调查清楚的情况下最好不要妄动。我计划还是先做调查，等小吴把计算机类设备档案建立起来后，我们整理份调查报告，提请信息中心讨论后执行。
　　
　　我先说说我个人的看法。我认为目前集团公司的计算机类设备选型太随意了，看看集团公司那些已经投入使用的计算机设备，市场上有的品牌我们都有。那么多品牌，那么多规格型号的计算机设备分布的业务部门，使用维护都非常麻烦，杂乱无章的人为增加维护难度，还影响企业形象。
　　
　　我的建议是，计算机设备，初步筛选不超过五个备选品牌，最好台式机、服务器两个品牌，笔记本电脑三个品牌。打印机、复印机、传真机、UPS电源等相关设备，初步筛选不超过三个备用品牌。以后我们初审设备采购计划时，不在采购计划中指定具体品牌，只根据运用部门的实际业务需要给出专业的、具体的配置要求和外形要求，同时估算出大体的采购预算。
　　
　　物资公司最终采购备选品牌中的哪个品牌，我们就不管了，那个不是我们应该干涉的，也不能去干涉。”祁景焘说出自己的初步设想。
　　
　　“不能统一成一个品牌吗？一个品牌更便于维护维修，也更便于管理。”吴宏伟问道。
　　
　　“从我们信息中心技术管理的角度来说，统一成一个品牌当然是最理想的，简单，省事。但是不符合物资公司招投标原则，也容易被设备供应商人为控制供货价格，不利于价格竞争，降低采购成本。这是物资采购原则问题，我们不要去违反。”祁景焘淡淡地说了一句。他本人也倾向这种管理方式，真控制好了并不存在什么设备供应商价格控制问题。但是，这是国企，不是他个人的私企。物资采购环节经手部门和人员太多，只能采取相互监督的模式，防止内部人员营私舞弊的个人行为。
　　
　　“那么，设备选型标准是什么？”吴宏伟继续发问。
　　
　　“计算机设备的更新换代非常块。最新、最先进配置型号的计算机出现在市场上，初期的设备价格都非常昂贵，行业内部称之为海鲜价。我们集团公司自己最新配置的计算机设备，我建议，一般情况下不考虑购买市场上最新、最搞配置的设备。最多购买半年前上市的就行，半年时间，计算机设备价格下降的很厉害了。
　　
　　大家都是计算机从业人员，这个情况你们也都知道。我们集团公司内部的实际运用情况你们自己也清楚，除了少量有特别工作需要的计算机设备需要超前配置外，计算机的硬件需求其实很普通。新采购的计算机设备，能够满足业务运用需求就行，没必要过于超前配置。我建议，选型时本着一个原则，三年不落后，五年不淘汰，你们认为怎么样？”祁景焘根据自己的经验体会提出自己的看法和建议。
　　
　　“这个原则怎么确定？”成亚楠边记录边发问。