第六百四十五章 年会演讲

第六百四十五章 年会演讲 (第2/2页)

“因为可能出现这种问题，我才不反对各位互相打听一下别人拿多少年终奖。最终年终奖的确定，绩效肯定不是最重要的标准，连前三重要都排不进去。所以不要因为别人拿钱比你多但是没你加班多就来找我聊，首先考虑一下自己工作做的怎么样。
　　
　　之所以这样，是因为我不欢迎‘低效奋斗者’。我特别欢迎奋斗者加入本公司贡献出自己的智慧和经验，但是反对低效奋斗。为此，各位可以回忆一下，我本人从不在公司内表扬加班，或者表扬奋斗者，或者让你们向谁学习。其实我很想表扬真正的奋斗者，但是害怕把风气带坏了，所以干脆就不表扬，给奋斗者发钱就行了。
　　
　　集团化转型这个事情，可能很多兄弟现在并不了解它的意义，但以后会了解。今天在这个集体场合，也是宣布开放DKP兑换管理岗的时间，我必须澄清一点——我希望你们工作中有热情，甚至自愿加班，但是，所有想要申请兑换管理岗的兄弟们，你们必须听仔细，本公司不提倡用奋斗的方式绑架员工。
　　
　　这是你们必须要注意的，因为你们兑换的管理岗，是临时岗位，需要转正。如果不注意，大量DKP换来的岗位可能无法转正，您还得回一线工作。换言之，本公司的管理岗对您的要求很高，千万不要以为清DKP换到就躺赢了。
　　
　　那么问题归根结底，我希望不希望你们多给我工作并且少要钱甚至不要钱？当然希望啦——”
　　
　　这个包袱强行挠人笑点，在下边的哄笑声中，楚垣夕放慢语速：“但是，这么加班工作输出不见得提高多少，对我来说性价比并不高，工作时间拉长了，但是磨磨洋工就过去了，这方面杨健纲最擅长。
　　
　　那对公司有没有损失？有啊，我以前说过类似的话，今天再强调一遍，你们固然可能多干了一丢丢，但是完整的丧失了提升自己的时间，但这些时间你们用来提升自己，可以更好的被公司剥削，这个逻辑明白了没有？我对你们要求不高，能出几个上市公司总裁就行了，所以不鼓励低效奋斗。
　　
　　利润被用工成本大量吞噬的企业我觉得比较落后，靠拼命让员工加班降低成本的公司利润率肯定高不了。同样一波员工，好的公司放大员工的工作价值，差的公司就玩命加班延长时间，压榨出更高的性价比强行续命，我们要做好的公司，任何时刻首先想想怎么多挣钱，这就是我想说的。”
　　
　　这两句说完台下居然没什么人鼓掌，只有稀稀拉拉的掌声，因为有志于兑换管理岗的员工不是一般的多，DKP分布的比较平衡使得谁都觉得自己有机会。
　　
　　。m.