第七百章 综艺的价值（求月票）

第七百章 综艺的价值（求月票） (第1/2页)

居民生活向网络搬迁的过程是一个长期持续的过程，不可能一蹴而就，像岛国就是刚开始，如果现有的网络技术条件不够，五年甚至十年都未必能搬迁完，当然5G上马之后会快一些。
　　
　　国内早几年开始了这个变化，但也不可能一蹴而就，就算5G来了，改变长久养成的生活习惯也没那么快。至于说想要看到网综彻底打垮台综，三年已经是比较乐观的预估，这还没考虑政策影响，可以想象卫视这么大的势力肯定是不甘心于等死的，又是喉舌的身份，政策上不出变数就见鬼了。
　　
　　而一档强力的综艺节目固然可以让一家传媒公司屹立不倒乃至做大，但是格局太小。除非做到快本的地步，可以持续十年二十年长青，引领娱乐圈风向，否则的话无非就是把巴人集团的估值增加个几亿到十几亿，顶破天二十亿。去年送走齐雨的时候一档强力综艺对楚垣夕来说很有价值，现在巴人的发育已经达到楚垣夕的要求了，如果只是为了估值不值得费心思。
　　
　　对现在的楚垣夕来说，台综仍然有着巨大的吸引力，但价值仅在于对小康的推广作用。小康是一门全民生意，前两步在五大城市推开，然后就要走向全国，此时就会面临一定程度的“下沉”——非一线城市用户，被称为下沉用户。
　　
　　而台综观众的分布和属性，和小康全国阶段要获取的下沉用户群体有着很大的重叠性和关联性，换言之在台综上打广告是一种精准广告。特别是，对这些用户，巴人自媒体矩阵的触达能力会遭到很大程度上的削弱，没法指望，这是用户调性的问题，没有办法改善。
　　
　　巴人信息的矩阵用来对一线城市进行宣传，综艺接档下沉用户的宣传，未来计划中的电影接档乡镇宣传的第三棒，这才是完美的推广结构。而网综的用户和巴人自媒矩阵的用户属性差不太多，不是不好，而是用不上。
　　
　　正是基于这个基本判断，必须要完全主导一个台综，才能随心所以的推广，想怎么插广告就怎么插广告，如果仅仅是合作的话是不可能这样的，甚至还要去和别的广告主竞价，按照卫视的规矩来。这样的话，楚垣夕还费劲巴力的自己主打综艺干什么呢？国内综艺那么多，直接拍钱买广告不就完了？
　　
　　综艺的广告费不便宜，如果拍钱的话，拍出十亿广告费，效果上也不如自己完全主导一个综艺节目一季的推广。但是时间上，按小康的时间表，需要综艺助推的阶段大致距离现在一年半，所以明年初必须上马，明年内必须开播。
　　
　　要知道像小康这么一门全民的生意，随着不断推进肯定会散发出巨大的吸引力，吸引巨头复刻，必须夺路狂奔才能首先跑到终点。楚垣夕深知慢一步就会步步都慢，必须精密的控制进程，是不可能“等”的，更不可能等一年。
　　
　　那么没有这个台综会怎么样？最简单也最明显的影响是烧钱的效率。烧钱的效率是创业企业能否成功、能够成功到什么程度的核心，它也会进一步影响到融资，影响投资者的信心。
　　
　　

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