第591章 生存之道

第591章 生存之道 (第2/2页)

但是，那句“人无远虑必有近忧”的古训，不是没有道理的，迟早会得到应验。
　　
　　虽然基建市场直到现在一直火爆，但凯源公司上市五六年后，建材行业的情况却在悄然发生着变化，因为这个行业门槛不高，不出几年，全国各地不知从何时冒出了大大小小无以计数的建材企业，而且以民营企业居多，他们经营灵活，企业负担很轻，即使在凯源公司所在的当地，也对其形成了巨大的竞争压力。
　　
　　凭借地方国有企业在土地使用和股市融资的便利条件，凯源公司在开始阶段尚有部分竞争优势，但是好景不长，过了一两年，在民营企业灵活多变的机制面前，凯源公司被多家企业围攻，他们的优势荡然无存，原来拥有的市场份额被逐渐蚕食，从最初在当地建材市场的垄断者，变成了后来的苟延残喘。
　　
　　因为连续多年业绩下滑，企业年报惨不忍睹，在监管机构数次警告无果的情况下，凯源公司终于被勒令停牌。
　　
　　自那以后，不仅当初在股市融得的大笔资金早已作为工资发放给了职工，而且维持凯源公司日常支出的资金都需银行贷款。
　　
　　三四年以前，原任董事长因到了退休年龄而离职，作为凯源公司总经理的老朱，顺理成章地接任了董事长。老朱接手后，公司状况他比谁都清楚，因为公司主业基础建材在市场上缺乏竞争力，老朱跟新班子成员也想过改变现状，他们跟外界接触过一些新项目，且不说新项目是否可行，即使想做新项目，被监管机构停牌后，凯源公司根本筹集不到资金。
　　
　　在万般无奈的情况下，董事会有人提出建议，与其坐以待毙，不如改换思路，避免一条道走到黑。因为他们知道，即使被监管机构带上ST帽子，凯源公司作为上市企业，上市公司这个外壳也有一定的价值。
　　
　　老朱比较开明，他接受了同事们的建议，于是便有了对外寻求重组的想法。
　　
　　听到这里，关云天插话道：“朱总，如果我没理解错的话，凯源公司以前是地方国有企业，请问公司上市后，当地政府持股比例是多少？”
　　
　　“最高时持股百分之四十，自从公司业绩开始下滑，地方政府逐渐减持，到停牌的时候，当地政府持股不到百分之十。”
　　
　　“恕我直言，如果你们寻求对外重组，这百分之十的国有股怎么办？你要知道，很多企业，尤其是民营企业，不愿跟地方所持的国有股参合在一起。”关云天道。
　　
　　“对于关总担心的事，我们也想到了，所以，在提出对外重组这个想法后，我们跟地方国资部门商量，为了凯源公司的未来，请求他们放弃这点股权。”
　　
　　“哦，国资部门的人还是很开明嘛，股权说放弃几放弃了。”
　　
　　“哪有那么容易哦！”老朱感叹道，“因为凯源公司身处如此窘境，地方部门从这里早就捞不到任何油水了，而且有些事还要麻烦他们出面协调，所以，知道我们的请求后，他们倒是愿意放弃股权，恨不能马上扔掉这个烫手山芋，但也明确表示，股权不会无偿出让。”
　　
　　“他们不是知道企业现状吗？不无偿出让，还想怎么样？就凯源公司目前这种状况，即便他们想有偿出让，也很难找到买家呀！”叶佳怡插话道。
　　
　　“是啊，这个时候他们想出让股权，根本找不到买家，所以，我们几位董事会成员联合出资，把那百分之十的股权收了回来。”
　　
　　“为了企业的未来，你们真是尽心竭力了。”
　　
　　“没办法，这就算自救吧，否则凯源公司就完了。好在那百分之十的股权如果按照发行价，其价值高达五千万，但到停牌的时候，股价跌到了不足原来的五分之一，我们当然只能以停牌时的价格收购那些股权，结果我们七个人东拉西借凑了将近一千万，总算把那点啰嗦事解决了。”老朱解释道。
　　
　　“也就是说，凯源公司现在的股权结构很清晰。”老丁道。
　　
　　“没错，我们的股权结构非常清晰，没有乱七八糟的机构参与其中。”侯总经理解释道。
　　
　　关云天点了点头，“朱总，如果重组成功，你们还有信心把原来的老本行做好吗？”
　　
　　老朱略一思忖，“根据我们分析，至少在未来十年，基础建材行业在国内还有巨大的市场需求，但正如前面说到的那样，这个行业面临的竞争也十分激烈，尽管如此，在面对众多中小企业的围攻时，我们也并非没有还手之力，如果较真，凯源公司的产品质量在方圆二三百公里范围内，没有哪家建材企业能跟我们比肩，这就是我们最大的优势。”
　　
　　“好！”关云天马上赞赏道，“凭借过硬的产品质量，主攻那些对建材质量要求极高的建设项目，放弃中低端市场的竞争，这就是凯源公司在未来的生存之道。”