哎呀呀……

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哎呀呀的社会化媒体实践，给更多企业借鉴的价值：帮助消费者发现新的产品，触发最初的感受;帮助消费者再考虑后，通过分享观点、评级和推荐等方式评价产品;帮助消费者分享品牌使用经验、作为品牌亲密关系深化的渠道，使得品牌关系社区化。
　　
　　线下，充分挖掘营销资源
　　
　　哎呀呀开放全国所有门店作为“花儿朵朵”报名及咨询的通道，制作“花儿朵朵”赛程宣传视频在“小分众”媒介平台播放;借助海报，橱窗等展示平台，向消费者传递哎呀呀“美丽花儿使者”的身份;为“花儿朵朵”全程提供饰品、润嗓药及人力(化妆师、造型师、摄影师、记者、啦啦队、后勤人员)协助;在全国九大赛区八大高校重点区域高密度宣传，多家卫视、省会频道空中投放，全国25个一线城市楼宇广告全天密度传播;邀请“花儿朵朵”十一强聚集哎呀呀长沙麓山南路店，为总决赛挑选饰品，花儿们的踊跃挑选，带旺了整个店铺的销售;在“花儿朵朵”冠军之夜，召集加盟商现场助阵，品牌总监王勇代表哎呀呀为获奖选手颁奖。
　　
　　哎呀呀独有的“小分众”媒介平台(即哎呀呀全国各门店的液晶屏展播资源)成为亮点，相比分众的楼梯液晶显示屏广告，哎呀呀的“小分众”媒介平台的传播更具精准性。消费群体与哎呀呀相吻合的企业，或者与哎呀呀形成战略合作的企业而言，通过“小分众”媒介平台，将实现精准的品牌传播。而“花儿朵朵”的影响力被进一步渲染，其功不可没，哎呀呀将制作好的“花儿朵朵”赛程宣传视频在“小分众”媒介平台播放，这等于是时刻向消费者传播哎呀呀与花儿朵朵合作的信息，既让消费者对哎呀呀的品牌实力刮目相看，也为青海卫视提供了小分众传播渠道。
　　
　　基于以上原因，哎呀呀的跨界营销通过与各品牌平台之间的相互渗透和相互融合，品牌与品牌之间的相互映衬和相互诠释，实现了品牌从平面到立体、由表层进入纵深、从被动接受转为主动认可、由视觉、听觉的实践体验到联想的转变，使企业整体品牌形象和品牌联想更具张力，对合作双方均有裨益，让各自品牌在目标消费群体得到一致的认可，从而改变了传统营销模式下品牌单兵作战易受外界竞争品牌影响而削弱品牌穿透力、影响力的弊端。同时践行了哎呀呀品牌营销策略的“固守定位、自建渠道、共建内容”十二字的营销方针，为哎呀呀“万家百亿”的宏伟销售目标奠定了群众基础。
　　
　　“哎呀呀的跨界营销之所以能实现线上线下的完美结合，和品牌中心拥有一支强大的品牌推广团队密切相关，正是这支推广团队，使哎呀呀每一次的跨界活动在媒体宣传、线上线下活动、渠道合作等方面实现了互动推广的持续性，并在推广行为中实现艺术与营销的真正融合，更好的实现了资源共享、营销共赢的局面。”哎呀呀品牌总监王勇说道。