第十四章 叫花子管理学

第十四章 叫花子管理学 (第1/2页)

激励措施实施之后，乞丐们的工作积极性有了大幅提升。
　　
　　现实的问题很快又来了。大家讨回来的东西五花八门，剩饭、馒头、锅盔、烂萝卜，什么品种、什么形态都有，这没法比个高低啊!最后只能是全部并列第一，一人一根鸡腿。
　　
　　瘦猴儿给我出了个主意。他讲：“这些吃的东西比着也没意思，要比就比谁能讨到钱财，这铜板、银子、金子都是有兑换准头的，一下就分出高下了。”
　　
　　这倒是有这么个道理，不过我先前只考虑奖励先进，却忘了那些老弱病残了，这样下去不是富的更富、穷的更穷吗，两级分化了。
　　
　　社会保险制度，必须要有乞丐的社保制度才行。于是我又宣布，评冠军只比真金白银，而且大家讨的钱三分之一要交公，专门用来救济老迈、生病的人。
　　
　　这样一来，大伙儿的积极性又下来了。本来讨到铜板就不容易，还要拿三分之一出来，就算是济公也不会干啊！
　　
　　我总结了一下经验，管理还是不够精细化，必须先解决组织松散这个问题。不能是各顾各的，要组织起来。
　　
　　按照强、中、弱的标准先把所有人分为三类，然后每一类中抽一个出来组成三人小组，以小组为单位活动。再每三个小组为一个小队，三个小队为一个大队，瘦猴儿和犟驴儿各管一个大队。每个小组都有最低讨钱指标，每周评一次名次，前六名有奖励，没完成任务的要处罚。
　　
　　奖惩并用、赏罚分明，压力和积极性一下子都有了。大家乞讨的积极性也就高涨起来，社保基金抽到的钱也逐渐增多。
　　
　　大好形势之下，我决定趁热打铁，加强组织文化建设。
　　
　　这天帮内卧谈会，我对大家说：“大家当乞丐终究也没个出路，低声下气地活着，窝窝囊囊地死去，活得还不如条路边的野狗。我们中的大多数人以前都是农民，当农民虽然也很不容易，可好歹能活得像个人，能娶妻生子，能延续香火。”
　　
　　听到“娶妻生子、延续香火，”乞丐们一下又活了过来，眼睛里冒出火一样的光芒。
　　
　　我接着讲道：“我们活着就得有目标，十年也好，二十年也罢，我们一起奋斗，筹够了银子就买地，有了地就能种粮食，粮食卖了钱买更多的地，将来大家都要活回个人样来。现在一般的旱地十两银子一亩，肥水地十五两一亩，相信用不了太久我们就能攒够几亩地了。”
　　
　　要不是之前大家山吃海喝，现在都能买上二三十亩了。不过如果不靠他们自己攒钱买地，似乎也没有太大意义。
　　
　　在宏大组织愿景的感召下，大伙儿有了很强的主人翁意识，公共财政收入快速增长，每个人都对未来充满了信心。
　　
　　正当我带领乞丐们狠抓创新发展，形势蒸蒸日上的时候，吴德彪风风火火地跑到破庙来，告诉我王爷急着召见。我估计是造枪车间准备好了。
　　
　　吴德彪带着我弯弯拐拐走了老半天，进到后院的一幢老屋里面，然后又费了老大的劲搬开杂物、掀开木板，终于现出了地下室的楼梯。
　　
　　

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