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第410章:环宇百货(求订阅)

第410章:环宇百货(求订阅) (第1/2页)

“陈总,上头的处罚下来了,罚50万。”
  
  “还好,还好。”
  
  陈宇松了一口气。
  
  罚50万元虽然也算是处罚,但基本上就相当于一个口头警告。
  
  “看来上头对于消费也很重视。”
  
  张建明分析原因说道。
  
  “内需得加强,这是上头一直想做的事,本来这一次活动也怪不到我们头上,但却意外撬动了市民的消费,这也是上头没想到的事。”
  
  陈宇也是点头:“嗯,这个事可以了,阿里那边什么情况?”
  
  “他们已经和国美苏宁达成了合作。”
  
  “国美与苏宁倒是想通了。”
  
  “国美与苏宁毕竟是传统家电企业,对于互联网不是特别了解,只能与阿里他们合作。不过,阿里还派人前往了三四线城市。”
  
  “哦,这是学我们的招?”
  
  “是的。”
  
  张建明有些郁闷:“他们派出了比我们更多的地推人员,虽然合作的家电小卖场比不过我们,但市场太大了,我们拦也拦不住。”
  
  “拦不住就别拦,我们又不搞垄断。”
  
  电子商务想垄断不可能。
  
  陈宇没想过垄断整个市场,不过,阿里这么做,也正是陈宇想要的。
  
  “家电这一块虽然有市场,但利润并不大,而且未来也不是市场的主流。他们既然这么热衷,那我们就可以放心大胆的搞我们的c2c,也就是我们的环宇百货。”
  
  环宇百货是环宇商城另一个业务。
  
  环宇商城做b2c,环宇百货做c2c。
  
  不过虽然业务不一样,但仍放在同一个网站。
  
  只不过同一个网站里面会进行分开。
  
  之所以一定要做c2c,完全是b2c内容资源不够。
  
  用户不可能上网就买家电,用户也不可能所有的东西都买品牌。
  
  只有c2c才能提供各种各样的产品。
  
  同样,也只有c2c,才能在初期促始更多的用户尝试购买。
  
  “陈总,c2c这一块我们一直在做,不过,现在的交易量还是很低。”
  
  “初期我们不看交易量,我们必需重视交易订单量以及新用户注册量。”
  
  “这一块我们做了几次推广,但效果并不好,原因是c2c业务并不能够做线下提货,所以用户在第一次尝试网上支付还存在一定的难度。”
  
  张建明总结了最近一段时间以来c2c市场碰到的问题。
  
  “很多用户与之前b2c一样,虽然很想尝试,但担心被骗。”
  
  “这是正常的。”
  
  陈宇点头,并没觉得这有什么。
  
  电子商务初期都要经历这样的事情。
  
  要不然,为什么阿里搞淘宝这么久,交易量才只有2000多万。
  
  就是因为大家对于电子商务信任度还不太够。
  
  要不然,他们也不会这么疯狂的进入B2C市场。
  
  当然,这也是陈宇希望看到的。
  
  既然马老师大张旗鼓搞b2c,剩下c2c市场就交给自己开发了。
  
  “陈总,我们讨论了一下,想到了一个主意。”
  
  “什么主意?”
  
  “我们可以和各大超市合作。”
  
  “你指的是沃尔玛家乐福这一些?”
  
  “是的。”
  
  张建明点头:“模式与我们和永乐模式一样,这样用户线上下单,线下也能到超市提货。”
  
  “不行。”
  
  陈宇摇头:“环宇百货不能走环宇商城的路子。”
  
  陈宇解释说道:“先不说沃尔玛是否愿意与我们合作,就算是愿意,但与我们合作他们也没有多大利润,毕竟,我们的环宇百货卖的都是一些小商品。而且,他们的价格没有优势。我们做环宇百货,必需利用全国的资源,将价格降下去。”
  
  

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