第591章 生存之道

第591章 生存之道 (第1/2页)

客人们不时点头赞赏昌达集团灵活而具有前瞻性的决策机制，关云天则显得低调而内敛，“处在我们这样的环境，谁都会这样做，居安思危，是民营企业生存发展的必备素质。”
　　
　　“关总，昌达集团能通过猎头公司将我们的张主管挖到你们这里，说明你们公司非常重视人才，在形形色色的企业中，甚至包括那些所谓的体制内企业，都很少有单位能做到这一点。”凯源公司的李总插话道，这位李总也许分管人力资源。
　　
　　关云天笑了笑，“张助理的确是我们通过猎头公司招聘过来的，说到这里，我想告诉几位同行，我们董事会现有的九名成员中，有七名都是通过这种形式从全国各地选聘的，其中就包括在座的叶总和丁总。顺便介绍一下，我们的叶总是毕业于大洋彼岸杜克大学的MBA，到昌达集团之前，曾做过数年世界五百强企业的部门高管；丁总是985大学七八届财务管理专业毕业生，文凭含金量非常高，他是高级会计师，曾做过大型国企的财务处长。”
　　
　　“哎哟，怪不得昌达集团能发展到今天的规模，你们在人才上真是下了一番工夫！”
　　
　　“除了叶总和丁总，我们董事会成员中，负责行政管理和人力资源管理的两位专家，也都曾经供职于大型国企或央企的中高管理层，还有现在的昌达集团技术中心主任，明天大家会跟他见面，是毕业于985大学的材料学博士，此前曾供职于一家国家级大型科研单位。”
　　
　　这算不得显摆，谈到这方面问题，关云天只是如实相告，对方此行的目的，就是要了解昌达集团的情况，这些事实也的确应该让客人们知道。
　　
　　“不得了，昌达集团简直是藏龙卧虎！”一位客人感叹道。
　　
　　“藏龙卧虎有点夸张，但昌达集团的大门，永远向各类人才敞开着。”关云天道。
　　
　　“关总，根据你介绍的昌达集团的产值和员工数量，你们这个规模即使放到全国，也算是比较大的企业了。”一直说话很少的凯源公司董事长老朱插话道，看来他更关心这方面问题。
　　
　　“全国不知道，放到全省的话，昌达集团确实是我们省的知名企业。”关云天直言道。
　　
　　从开始至今，一直谈论的都是关于昌达集团的事，叶佳怡怕关云天不好直接向对方提问，她插话道：“朱总，你们凯源公司的主业有几项？公司是哪年上市的？”
　　
　　老朱如梦初醒般笑了笑，“对，我介绍一下凯源公司的情况吧，”他用了近半个小时，把凯源公司从初创到被监管机构停牌的经历，做了较为详尽的说明。
　　
　　根据老朱的说法，这家凯源公司是西部一个地级市的地方国有企业，其建厂历史要追溯到上世纪五六十年代，企业的经营范围主要是基础建材，而且近六十年来一直没有任何改变。
　　
　　本来在上世纪九十年代就准备改制，但突如其来的城市发展和道路交通等基本建设项目，需要大量的基础建材，面对如此好的市场局面，当地政府放弃了改制的念头，让企业得以沿袭原来的衣钵。
　　
　　但是，九十年代的确是企业发展的极佳时期，当时的凯源建材厂，到他们几座大仓库提货的卡车排着长队，从早到晚，络绎不绝，而且这些用户都是提前交了定金的，否则，销售科根本不予接洽。
　　
　　九十年代鼎盛时期的凯源建材厂，生产规模比原来扩大了整整三倍，职工数量接近万人，也正是在那个时候，企业效益好，加上国家政策大力扶持西部企业，在条件不完全具备的情况下，凯源建材厂这辆车况并不太好的卡车，被推上了上市的快车道。
　　
　　因为跟上市公司应该具备的条件有差距，企业出钱请有资质的会计事务所包装，再经过一番运作，企业更名为凯源公司，并在第二年成功上市。
　　
　　企业上市后的头几年，基础建材市场仍然比较稳定，业绩还说得过去，但他们从股市筹集的资金，不知道该如何使用，管理层只好指示财务部门，将大笔资金存入银行吃利息。
　　
　　“不得不说，凯源公司错过了最好的发展壮大机遇，如果我们有前瞻性，事先把新项目确定下来，企业从股市的融资，恰好可以用来发展新项目，现在就不会是这个局面了！”
　　
　　因为听到关云天介绍昌达集团的情况，与之对比，老朱这完全是发自内心的感叹。
　　
　　其实，那个时候老朱只是凯源公司总经理，虽然他跟当时的董事长和其他董事会成员，都是地方政府下派的干部，但董事长是法人代表，行政职务比他们都高，在那样的氛围下，尽管名义上董事会也是公司的民主决策机构，实际上其他成员基本没有多少发言权。除了董事长的一票否决，地方政府有时候还要指手画脚，对公司事务横加干涉。
　　
　　当然，以老朱为首的其他董事会成员也乐得个清闲，即使他们知道上市公司有大笔闲散资金趴在银行，宁愿让那些资金沉淀下来，也没有人提出拓展公司业务的新想法，因为一方面得不到主要领导的支持，还给领导添麻烦，另外，公司好坏跟自己没啥关系，既省心又轻松，工资一分不少挣，何乐不为呢？
　　
　　

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